刘继伟老师：资深、精益顾问、6 Sigma 黑带

优势与专长：

u   擅长精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立。

u   在流程改进、质量管理、制造系统，6sigma推进及精益改善行业有超过18年的实施经验。

u   电子、加工制造业、汽车及部件、医药、化工及印刷等，物流及供应链领域精益实施专家。

u   在管理者培训、精益培训&指导、6 Sigma 指导等有丰富的实战经验。

u   能够有效激励团队实施突破性改善，并帮助团队成员系统提升管理与改善能力。

u   有5年国有军工企业工装夹具设计经历，对于企业精益自动化改善有丰富经验。

工作经历：

u   在企业制造管理系统上有多年的工作经验，曾任企业制造经理/部长、经营革新部长等职位，擅长企业系统的生产改善，包括：生产运作模式、流程运作质量/效率、制造过程效率、企业文化、质量成本管理等领域有丰富的实践经验与成功案例；推进现场改善实战经验丰富。

u   作为企业革新经营的推进者带头人，带领企业实施Lean-6sigma改进项目，并逐步建立起一整套适合企业发展的方法论，建立了持续改进与精益革新系统。

u   全面导入TPM，设备的自主保全& 计划保全有丰富的现场经验。

u   主导策划和实施企业每年度精益&六西格玛活动主题。

u   每月，季度革新活动启动/监控/成果  评价&指导。

主要成就：

u   辅导培训超过50名BB,280名GB，200个项目，取得了超过5亿元的财务收益。

u   指导企业构建精益/6 Sigma 推进体系。

u   使企业经过精益改善后，生产效率50％提升，库存30％减少，每年至少20％人员少人化。

u   指导三星10家供应商实施品质效率改善项目，取得显著效果。

u   为企业全面导入变革战略，实践“革新”活动。

u   本着 改善从基层抓起 ，帮助企业推进 QCC 小集团活动，形成浓烈的企业改善氛围。

教育背景与资质认证：

u   SAMSUNG  6 Sigma BB培训认证

u   三星中国区MTP[中级管理者课程]讲师

u   北京大学  光华学院　DLP课程

u   TPM（全员生产保全）培训（韩国）

u   接受日本JMAC 精益制造（Lean）培训

u   吉林工业大学 机械制造与工艺专业

主要客户：

u   Midea广东美的日用家电集团

u   Foxcon富士康苏州有限公司

u   Sinochem中化国际有限公司

u   Wyeth惠氏[苏州]有限公司

u   BYD 比亚迪股份有限公司

u   Cnhtc中国重汽集团

u   玉柴集团

u   华润双鹤制药

u   曼秀雷敦[中山]公司

u   GREE格力空调世纪精信有限公司

u   Galanz格兰仕微波炉有限公司

u   Starlite [香港]星光印刷深圳有限公司

u   DMTG大连机床集团有限责任公司

u   Bluesail山东蓝帆化工集团