主题二：全员参与的精益定位

1．     精益落地的阵地：生产/制造部门

2．     精益支撑的关键：职能部门（采购/人事/财务）

3． 精益增值的抓手：业务部门（研发/销售/品质）

主题六：精益革新工具深度应用

1、     进阶工具应用：

效率：快速换模（SMED）、设备：全员生产维护（TPM）、品质：差错预防（Poka-Yoke）实操要点

2、     场景实操演练（1~2个工具

3、     效率“五步”减法标杆案例解析

主题三：精益管理推进的核心逻辑与整体框架

1、     精益推进的五大核心原则

2、   全公司精益推进整体框架

3、 中高层统筹与协同关注要点

主题七：精益推进中的常见问题与科学化解方法

1、     全员认知类问题

2、     持续改善落地类问题

3、 跨部门协同类问题

主题四：精益管理核心工具入门

1、     基础通用工具：5S管理

2、     核心流程工具：价值流图

3、 工具与需求适配技巧

主题八：精益推进的复盘与长效运营机制

1、     精益推进效果复盘方法

2、     长效运营机制搭建

3、 全公司精益持续改善推进机制