告别订单拖延，打破交付瓶颈！

发布时间：2026-03-15 20:44:09 丨 浏览次数：

【顶级名师】23年实战派导师——吴正伟 领衔主讲

我们特邀生产管理实战专家、前三星电机经营革新事务局局长——吴正伟老师亲临授课。

吴正伟老师不仅拥有23年企业生产管理实战经验，更是在三星等世界100强跨国集团深耕多年的高层管理者。他曾多次赴日本丰田总部研修TPS，深得精益精髓 。

他是生产管理项目的高能“操刀者”：
曾成功主导参与比亚迪、格力、福耀、南方电网等100多个项目落地。他用数据说话：

• 在三星任职期间，他曾将设备综合效率由60%提升至90%，减少设备投资上亿元 。

• 帮助某企业将库存金额降低35%，成品库存天数下降25% 。

• 辅导比亚迪车间实现效率提升36%，年节省成本346万元 。

【课程聚焦】直击订单交付的“心脏”

本次《精益管理基础及订单交付高级培训》不是枯燥的理论灌输，而是吴正伟老师结合三星、丰田模式及国内企业现状，提炼出的一套“听得懂、拿回去、用得上”的实战体系。

核心解决企业三大顽疾：

1. 有单做不出： 生产计划混乱，PMC形同虚设，销售与生产“两张皮”。

2. 周期长、周转慢： 制造周期Lead Time过长，资金被死死压在原材料和半成品上 。

3. 库存高企却依然欠料： 该来的不来，不该来的堆成山，仓库成了“藏污纳垢”之地 。

你将收获的价值：

✅ 系统性交付认知： 帮助管理者从“局部思维”转向“全局观”，理解信息流与实物流如何高效运转，打通“销-产-供”的任督二脉 。

✅ 落地的精益工具： 吴老师将亲授如何通过VSM价值流图识别系统性浪费，如何运用IE手法和TPM提升线平衡，从数据层面找到那隐藏的30%效率空间 。

✅ 订单准交的实战方法： 学习如何建立有效的PMC统筹机制，如何通过SMED快速换模应对急单、插单，真正实现“资源不变，产出更多” 。

✅ 现场辅导式教学： 吴老师的授课风格犀利务实，“理论+案例+现场练习” 的结合，让学员在课堂上就能针对本企业的实际问题找到改善思路